Блог Игоря Зорина

Последние лет десять на своих тренингах я настоятельно прошу прислушаться к одной простой истине: закончились времена «что», наступило время «как».  Более того, время неумолимо и сейчас выдвигает новые требования «Что», а мы еще и «Как» не научились. «Что» — это значит, что производить, продавать, предлагать, проектировать, говорить, писать, ЧТО-то делать.

Читать далее →

Каково наше отношение к деньгам? Зависит ли от этого их наличие или отсутствие? Как влияют наши установки на наше отношение к деньгам?

Да, зависит и влияют.

Сразу хочу предупредить, что эта статья не для тех, кто чувствует себя вполне счастливым человеком, у которого есть деньги, успех, счастье в личной жизни. Вы  просто можете перелистнуть страницу этого журнала и не тратить на ее прочтение свое и без того счастливое время. Итак, для тех, кто остался…

Читать далее →

Продолжение

Как не ошибиться на этапе отбора своего заместителя ? Как понимать директору, что заместитель не опасен? Кого лучше брать в заместители: друга или человека со стороны? Что можно сделать, чтобы никакой угрозы от действий зама не возникало? Почему возникают глубокие противоречия между начальником и подчиненным? Как не допустить распада союза со своим замом? Что делать, если распад между директором и замом неизбежен? Что делать, если уходящий заместитель уводит с собой команду (часть команды)? Как избежать затяжной войны между бывшими партнерами?

Читать далее →

Как-то Зайца-руководителя спросили:

— Это, кажется, Вы искали себе заместителя посильнее?

— Да, я! А у Вас кто-то есть?

— Ага! Предлагаем Вам очень хорошую сильную кандидатуру. Волка…

— Ой, извините, спасибо! Пожалуй, уже не надо… Мы как-нибудь сами попробуем  управиться…

Это, конечно, анекдот, но, поскольку в  нем  много смысла, я  частенько использую его как метафору для консультирующегося у меня управленца, обеспокоенного проблемой поиска своего заместителя. И это позволяет  многое ему объяснить,  что называется, «на пальцах».

Читать далее →

Ведущий тренинга «Искусство управленческой борьбы» – правообладатель использования технологий Таллиннской школы менеджеров, бизнес- тренер, психолог, судья Первой категории по управленческой борьбе, автор книг «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций» и «Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники работы»
Игорь Зорин (Ижевск) www.igorzorin.ru Читать далее →

Это не школа в строгом понимании этого слова. Темой изучения становятся сами участники бизнес-лагеря в реальной ситуации бизнес-среды. Здесь участники то жители игрового государства, то бизнесмены, то руководители страны, то участники управленческих поединков. Здесь учителя не нагружают информацией, а помогают разобраться в жизни, в себе, помогают выбрать правильную жизненную стратегию, понять общие и частные моменты в бизнесе и политике.
Бизнес лагерь не только готовит к началу самостоятельной конкретной жизни в реальном бизнесе и приемам его ведения, но и помогает становлению внутренней готовности к реальной жизни со всеми ее коллизиями и неожиданностями. Читать далее →