Архив за месяц: Апрель 2014

Я не фанат БГ. Хотя его творчество всегда заставляло меня думать, размышлять. Мне  казалось, что этот человек знает что-то очень важное. То, чего не знаю я. Никогда не думал, что когда-нибудь в своей жизни смогу встретиться с БГ на расстоянии … Читать далее →

Работая более 20 лет в сфере управления, постоянно задавался вопросом: существует ли в природе какая-либо технология, позволяющая быстро и эффективно развивать и обучать менеджера, качественно и мгновенно оценивать кандидата на должность и менеджера в период аттестации, выявлять его сильные и слабые качества с долей вероятности около 100%. Читать далее →

В основе деятельности любой организации лежат процессы управления и контроля. Но между тем слово «организация» имеет то же самый корень, что и слова «организм», «органический», что предполагает «единство». Органичностью может обладать только то объединение людей (предприятие, партия, семья), в котором формируются качества настоящего лидера у каждого из его членов. К сожалению, зачастую мы видим совсем иную картину. Руководители компаний видят залог своей уверенности в контроле над подчиненными. А между тем, чем выше позиция руководителя, тем более высоким уровнем доверия он должен обладать. Вопрос: доверия к кому и чему? Читать далее →

Ничто так не развивает человека, как Ее величество Игра. Вот уже десять лет я занимаюсь развитием персонала. И за это время моя уверенность в том, что игра-это жизнь, а жизнь-игра (помните строчку из оперной классики «вся наша жизнь – игра»), истинны. Сначала мальчики и девочки играют в обычные детские игрушки. Потом все взрослеют и игрушки становятся все более разнообразными и дорогими. С возрастом страсть к игрушкам только крепнет. Но игрушки теперь уже не те, что были в детстве. И называются они уже иначе: хобби, увлечение, страсть, слабость и т.д. salon-bentley-continental-gtc_1920x1200 Склонность к игре, как утверждают психологи, у мужчин гораздо больше, чем у женщин. Об этом говорит вся история. Читать далее →

Последние лет десять на своих тренингах я настоятельно прошу прислушаться к одной простой истине: закончились времена «что», наступило время «как». Более того, время неумолимо и сейчас выдвигает новые требования «Что», а мы еще и «Как» не научились. «Что» — это значит, что производить, продавать, предлагать, проектировать, говорить, писать, ЧТО-то делать. Читать далее →

Каково наше отношение к деньгам? Зависит ли от этого их наличие или отсутствие? Как влияют наши установки на наше отношение к деньгам?

Да, зависит и влияют.

Сразу хочу предупредить, что эта статья не для тех, кто чувствует себя вполне счастливым человеком, у которого есть деньги, успех, счастье в личной жизни. Вы просто можете перелистнуть страницу этого журнала и не тратить на ее прочтение свое и без того счастливое время. Итак, для тех, кто остался… Читать далее →

Продолжение Как не ошибиться на этапе отбора своего заместителя ? Как понимать директору, что заместитель не опасен? Кого лучше брать в заместители: друга или человека со стороны? Что можно сделать, чтобы никакой угрозы от действий зама не возникало? Почему возникают … Читать далее →

Читать далее →