Архив автора: Игорь Зорин

Многим, чаще неопытным, людям, ведущим переговоры, кажется, что чем больше ты говоришь, тем большее количество аргументов  можешь высказать, а значит, ты имеешь перед противником преимущество. Вот и говорят  такие «переговорщики», перебивая друг друга, доказывая свое превосходство, вводя новые и новые … Читать далее →

Это правило я получил из уст своего Учителя Владимира Тарасова. Я какое-то время  не мог до конца понять его смысла, пока не вспомнил историю из своей жизни.

Не стоит торопиться излагать свою картину мира. Сначала необходимо познакомиться с картиной мира оппонента. А вдруг она абсолютно совпадает с твоей…  Тогда и борьбы никакой не придется вести.  Необходимо научиться задавать вопросы. Открытые и закрытые.  Еще необходимо уметь наблюдать за … Читать далее →

При проведении тренингов по переговорам я все больше понимаю, что человек значительно труднее осваивает новые приемы, нежели принимает удобные для себя правила. Нет  явной границы между правилами, принципами и ценностями.  Я понимаю, что все эти термины разные. И то, что … Читать далее →

28-29 мая буду проводить один из своих любимых тренингов «Искусство управленческой борьбы» по авторской технологии Владимира Тарасова. Работая более 20 лет в сфере управления, постоянно задавался вопросом: существует ли в природе какая-либо технология, позволяющая быстро и эффективно развивать и обучать … Читать далее →

Я не фанат БГ. Хотя его творчество всегда заставляло меня думать, размышлять. Мне  казалось, что этот человек знает что-то очень важное. То, чего не знаю я. Никогда не думал, что когда-нибудь в своей жизни смогу встретиться с БГ на расстоянии … Читать далее →

Работая более 20 лет в сфере управления, постоянно задавался вопросом: существует ли в природе какая-либо технология, позволяющая быстро и эффективно развивать и обучать менеджера, качественно и мгновенно оценивать кандидата на должность и менеджера в период аттестации, выявлять его сильные и слабые качества с долей вероятности около 100%. Читать далее →

В основе деятельности любой организации лежат процессы управления и контроля. Но между тем слово «организация» имеет то же самый корень, что и слова «организм», «органический», что предполагает «единство». Органичностью может обладать только то объединение людей (предприятие, партия, семья), в котором формируются качества настоящего лидера у каждого из его членов. К сожалению, зачастую мы видим совсем иную картину. Руководители компаний видят залог своей уверенности в контроле над подчиненными. А между тем, чем выше позиция руководителя, тем более высоким уровнем доверия он должен обладать. Вопрос: доверия к кому и чему? Читать далее →

Ничто так не развивает человека, как Ее величество Игра. Вот уже десять лет я занимаюсь развитием персонала. И за это время моя уверенность в том, что игра-это жизнь, а жизнь-игра (помните строчку из оперной классики «вся наша жизнь – игра»), истинны. Сначала мальчики и девочки играют в обычные детские игрушки. Потом все взрослеют и игрушки становятся все более разнообразными и дорогими. С возрастом страсть к игрушкам только крепнет. Но игрушки теперь уже не те, что были в детстве. И называются они уже иначе: хобби, увлечение, страсть, слабость и т.д. salon-bentley-continental-gtc_1920x1200 Склонность к игре, как утверждают психологи, у мужчин гораздо больше, чем у женщин. Об этом говорит вся история. Читать далее →